Waarom storytelling?

Waarom storytelling?

Waarom storytelling?

Een trainer vroeg mij waarom ik met storytelling werk in mijn trainingen en workshops.
Ik vertel hier mijn visie op storytelling. Over de manier waarop ik storytelling gebruik en integreer in trainingen en coachings. Natuurlijk is er meer en schroom niet om je vragen en aanvullingen te geven in de reacties  onder dit bericht.

Omdat
Omdat verhalen vertellen wie we zijn.
Omdat verhalen het hart raken. We maken eerst verbinding met de ander via het hart en dan pas via het hoofd.
Omdat we via verhalen verbinding maken met de ander.
Omdat verhalen motiveren en inspireren.
Omdat we van verhalen leren.
We zijn allemaal een vat vol verhalen. Als we ons bewust zijn van die verhalen en ze ook verder vertellen, erkennen we wie we zijn en kunnen we actie ondernemen om het beste van onszelf te geven. Als je je verhaal vertelt, dan bestaat het ook echt.

Herkenning, erkenning, actie.
Je eigen verhaal vormgeven, of geïnspireerd worden door een verhaal van de ander, dat is herkenning. Er begint iets duidelijk te worden, iets in je wil gezien worden. Jouw verhaal bestaat al in je, maar het is nog niet helder, het komt met stukjes en beetjes naar boven, je herkent jezelf in de flarden. Je maakt het verhaal compleet en je vertelt het aan anderen. Dat is de erkenning van je eigen verhaal.
Pas als je je eigen verhaal erkent, kun je actie ondernemen.  Met inzicht in storytelling kun je de route van het verhaal volgen en de stappen en hobbels onderweg begrijpen en overwinnen.

Verbinding
Verhalen brengen verbinding met jezelf en met de wereld om je heen.
Persoonlijke verhalen, mythes, films helpen ons om de wereld te begrijpen. De wereld die zich binnenin ons bevindt en de wereld van anderen.
Een juist gekozen verhaal motiveert en stimuleert tot transformatie. Welk verhaal kies? Hoe vertel je het? De wereld is vol met verhalen, op tv, in boeken, verhalen op feestjes, in de kroeg en bij de therapeut. Noem maar op. We vertellen de hele dag verhalen om onze binnen- en buitenwereld te begrijpen en te delen. Het verhaal van wie je bent en wat je de wereld te brengen hebt is vaak moeilijk om zelf te achterhalen, meestal vertellen we maar kleine stukjes ervan. Een goede luisteraar kan met de juiste vragen het diepere verhaal naar boven toveren.
Storytelling is dus niet alleen het vertellen van het verhaal en het luisteren ernaar, maar ook het onthullen van verhalen met de juiste vragen.
Als je geen verhaal hebt, besta je niet. Het is dus van groot belang om je eigen verhaal te ontdekken, want met je persoonlijke verhaal erken je wie je bent. Je geeft jezelf bestaansrecht, want als je het jezelf of anderen vertelt is het ook echt waar. Als je de ander helpt om zijn verhaal te ontdekken, help je de ander in zijn bestaansrecht.

Creëer je eigen mythe
Als het verhaal bestaat kun je het ook veranderen. Alleen al door het te vertellen, wordt je je bewust van je verhaal en dan kun je er ook een nieuw verhaal van maken. Je kunt de loop en het einde veranderen.
Dit gebeurde in de masterclass Storytelling:

‘Het is een heel ander verhaal geworden dan ik in eerste instantie dacht’, zei ze met ontroering in haar stem. ‘Er zat een verhaal achter het verhaal en ik had een heel ander verlangen dan ik dacht. Ik dacht dat mijn verlangen was dat ik een bed and breakfast wilde beginnen in Frankrijk of Italië. Maar nu weet ik dat mijn verlangen is om nieuwe mensen te ontmoeten, mensen die op reis zijn, mensen met een verhaal. Dat oppervlakkige verlangen maakte me blind voor andere mogelijkheden en oplossingen. Nu kan ik weer verder en daar wordt ik heel blij van. Ik heb een nieuw verhaal en er is veel meer mogelijk dan alleen dat éne. Dank voor de mooie vragen die jullie aan mij stelden’.

Identificatie en loutering
Met mythes, sprookjes, films of andermans verhalen kun je je identificeren. Identificeren betekent dat je vereenzelvigt met (iets van) een ander, waardoor je gevoelens van eigenwaarde vergroot.
Die herkenning en erkenning is helend, omdat je een stukje van jezelf erkent.
Inleving en identificatie met de hoofdpersoon brengt ons in contact met onze eigen emoties. Dat werkt louterend. Volgens Aristoteles betekent loutering: fysieke, emotionele, religieuze en mentale reiniging.  Een lach werkt bevrijdend, ontroering lucht op, empathie opent het hart. De moed en keuzes die Theseus maakt in dit verhaal, brengt ons in contact met onze eigen moed en angst en keuzes.
Ik heb lang als actrice en regisseur gewerkt in het theater. De bedoeling daarvan was altijd dat de toeschouwers mee konden leven met de hoofdpersonen. Ik wilde de toeschouwers raken met ons verhaal en ze tot tranen toe ontroeren, zodat het verhaal over henzelf ging en ze daardoor iets in henzelf leerden kennen en erkennen.
Na een voorstelling kwam een toeschouwer naar me toe. Ik zal het nooit vergeten.
‘Jullie voorstelling heeft me zo ontroerd. Het doet me wat. Ik ken de worsteling van die vrouw om te mogen zijn wie ze is. Die vrouw, dat ben ik. Ik weet nog niet wat ik hiermee ga doen, maar er is iets in mij wakker geworden,’ zei ze met een blij en betraand gezicht na afloop van de voorstelling Sor Juana Ines de la Cruz  

Storytelling legt verbinding met alle lagen in ons. Op ieder niveau van verlangen, pijn, angst, vreugde, overtuigingen, intuïtie en het onbewuste.

If we own the story then we can write the ending.
Brené Brown

Wat heeft een kreeft te maken met het vervullen van een verlangen?

Wat heeft een kreeft te maken met het vervullen van een verlangen?

kreeft

‘Na mijn pensioen wil ik ook een huis in Griekenland , het is zo’n fijn land.’ zei ze, in de pauze van de workshop ‘Ontdek je talent’ die ik gaf.
‘Wat een heerlijk verlangen’, zei ik en ze begon enthousiast te vertellen over Griekenland en haar droom.
‘Wat maakt dat je dat pas na je pensioen gaat doen? Dat duurt nog heel lang, want je bent nog jong’, zei ik.
Het bleef even stil.
‘Ja, maar nu heb ik het nog te druk met de kinderen en mijn werk. Nu kan dat nog niet’, zei ze.
‘Dat begrijp ik. Je hoeft er nog niet meteen te gaan wonen, maar misschien kun je alvast op pad gaan en er nu al plezier aan beleven’, zei ik.
Weer was het stil.
Ik zag dat er van alles door haar heen ging. Mijn reactie had haar een oncomfortabel gevoel gegeven. Haar comfortzone had een deurtje gekregen, dat op een kiertje stond. De pauze was voorbij en ik vervolgde de workshop. Het gesprek kreeg op dat moment geen vervolg. De cursisten vertelden elkaar weer levensverhalen n.a.v.mijn vagen, om zo hun unieke talent te vinden.

Een paar dagen later mailde ze mij. ‘Je hebt een snaar geraakt’. Ik heb besloten om vast te beginnen met Grieks te leren en jouw cursus lijkt me daar uitermate geschikt voor.
Wauw, yes, super!!  Mijn hart sprong op. Ze heeft de deur geopend en het licht schijnt naar binnen. Dat maakte me heel blij en niet alleen maar omdat ik mijn cursus had verkocht, maar vooral omdat ze haar verhaal had verteld en ik daardoor die snaar kon raken en zij de eerste stap zette. Dat is de kracht van het verhaal, want al je het vertelt is het ineens echt waar.
Dat gebeurde ook weer in de masterclass storytelling waar de deelnemers de kracht van een goed verhaal ontdekken. Er waren weer veel ontroerende onthullingen met betrekking tot echte verlangens en de kunst van het vragen stellen en soms vloeit er dan een traan door de erkenning van het eigen ware verhaal.
Je oncomfortabel voelen is de trigger voor verandering. (Een trigger is een reactiestarter, met een trigger zet je een proces in gang.)

Toen wij 1 oktober 2015 in ons nieuwe huis in Epidavros gingen wonen en ik na 14 dagen weer naar Nederland terug moest gaan, was dat een enorme trigger voor mij om nu echt stappen te ondernemen om zo snel mogelijk in dat nieuwe huis samen met Dimitris te gaan wonen. Ik besloot om me volledig te richten op online werken en de cursussen in Griekenland. Ik ging meteen aan de slag en maakte een online cursus Grieks voor beginners, die nu na een half jaar keihard werken, bijna klaar is. Ik ben er nog niet, maar ik ben flink op weg. De volgende stap is om nog meer cursussen in Epidavros te geven. Een combinatie van online en off-line, omdat ik ook hou van life ontmoetingen. Ondertussen is er steeds meer vraag naar talking sticks, die ik ook in Epidavros maak. Ik volg mijn hart en stap voor stap kom ik uiteindelijk op mijn bestemming
Het begint allemaal met een trigger oftewel de oproep tot avontuur. Iets roert zich in jou dat op pad wil gaan. Je wilt een nieuwe jas aantrekken, maar welke en hoe?

Rabbi Dr. Abraham Twerski vertelt dat in onderstaande video. Een kreeft groeit doordat hij zich oncomfortabel voelt.
Welke trigger bij jou vraagt er om overgehaald te worden? Welke nieuwe jas wil jij aantrekken? Schrijf je reactie hieronder.
Zo inspireren we elkaar.

Training storytelling en de talking stick in Epidavros

Volg je hart in Epidavros

 

Je kunt het tweede bedrijf niet overslaan

Je kunt het tweede bedrijf niet overslaan

Storytelling, 2e bedrijfVerhalen horen we iedere dag van iedereen om ons heen. Het is de manier waarop we de wereld die we ervaren delen met anderen. Echter de verhalen zijn meestal niet compleet. Als trainingsactrice luister ik naar de verhalen van de deelnemers en vraag stevig door om te achterhalen wat ze met mij willen oefenen in communicatieve vaardigheden.

De deelnemers vertellen zelden het tweede bedrijf!

Een verhaal bestaat uit verschillende bedrijven of fases
Joseph Campbell noemt de 12 stappen van de reis van de held, die in iedere mythe voorkomen.
Afgeleid daarvan gebruik ik mijn eigen model van 7 stappen, omdat die in organisaties en trainingen wat gemakkelijker te hanteren zijn.
Pixar bijvoorbeeld gebruikt het model van de 3 bedrijven voor hun films, ook afgeleid van de 12 stappen van de reis van de held.
Eerste bedrijf
De hoofdpersoon wordt opgeroepen tot het avontuur en gaat het avontuur aan. De wetten van de wereld worden vastgesteld en het eind van het eerste bedrijf wordt gevormd door de ’ inspirerende’ gebeurtenis.
Tweede bedrijf
De hoofdpersoon gaat op zoek naar aangename manieren om het probleem op te lossen. Op het moment van de climax leert hij wat echt nodig is om het probleem op te lossen. In dit bedrijf vindt ‘het grootste dieptepunt’ plaats. Dit is de donkere plek, vervelend, maar ook vol magie.
Derde bedrijf
De hoofdpersoon moet bewijzen dat hij zijn lesje geleerd heeft, meestal door te tonen om dat koste wat kost te bewijzen. Dit draait allemaal om verlossing – een verlicht personage dat weet hoe het een conflict moet oplossen.
( bron: Sterker dan ooit- Brené Brown)

Wat heeft dat nu met training en opleiding te maken?
‘Ik werk in een hiërarchische organisatie’, zei ze. ‘Eén van de hogere bazen zei laatst: Als je daar nu geen tijd voor maakt, dan weet ik wel welke maatregelingen ik zal nemen! Hoe moet ik daar nu op reageren? Ik had er op dat moment echt geen tijd voor, maar ja, ik heb het toch maar gedaan met alle gevolgen van dien.’
Dat was haar verhaal. Als trainingsactrice werk ik altijd aan het tweede bedrijf. Daar vind ik de sleutels voor de hulpvraag om vaardigheden om beter/effectiever/bevredigender met de ‘inspirerende’ of ‘ lastige’ gebeurtenis om te gaan. Maar hier was nog geen tweede bedrijf. Dat verhaal moest ik eerst onthullen.

Eerste Bedrijf : Ze is in deze hiërarchische organisatie gaan werken en moet daar interne klanten bedienen, die macht en status erg belangrijk vinden. De wetten van deze organisatie zijn dat je je meerderen moet gehoorzamen. De inspirerende gebeurtenis is de reactie van de ‘baas’, zoals we hem maar even zullen noemen.
Tweede bedrijf : Ze probeert een aangename manier te vinden om met de gebeurtenis om te gaan. Maar ze zegt ook met alle gevolgen van dien.
Ze heeft het probleem proberen te vermijden, door de opdracht uit te voeren en elders een probleem te creëren, door een andere klant niet te bedienen. Ze heeft haar eigen gevoelens bevroren. Ze heeft deze casus ingebracht om met mij te oefenen, want ze wil leren hoe te reageren op zo’n heftige uitspraak van deze baas. Om haar te helpen moet ik het hele tweede bedrijf in kaart brengen met goeie verhelderende doorvragen.
Wat blijkt? Ze was bang, ze heeft er nachten niet van geslapen, ze sloeg helemaal dicht bij de uitval van haar baas. Het voorval heeft een andere nare ervaring naar boven gehaald. Ze vindt dat ze heeft gefaald. Ze heeft haar emoties bevroren om te kunnen blijven functioneren. Ze houdt zich staande. Ik zie en hoor een uitdrukkingsloze vrouw. Ze is een beetje dood gegaan van binnen. Dat is het grootste dieptepunt.
Ze wil een gemakkelijke truc in de communicatievaardigheden die dit probleem een volgende keer kan oplossen. Die oplossing bestaat in dit geval niet. Door haar verhaal helemaal te vertellen, ontdooit ze en dat start het proces van herkenning en erkenning. *Dat ze bang was, *dat ze zich gemanipuleerd voelde, *dat ze denkt dat ze niet goed genoeg is, *dat ze vindt dat ze faalde, *dat ze een andere klant in de steek liet,* dat ze zich kleiner dan Calimero voelt.
De tranen breken door en dat is maar goed ook, want dan kan de pijn gevoeld worden. Dat was ‘the point of no return’. Ze ademt weer en ze is weer helemaal aanwezig. Het grootste dieptepunt hebben we gehad en nu gaan we helen en bekrachtigen, zodat ze opgewassen is tegen de beproeving in het derde bedrijf. We gaan haar verhaal herschrijven.
In dit tweede bedrijf oefenen we de mogelijkheden voor haar om met zo’n aanval om te gaan. Dat vindt ze eng en spannend, maar met alle liefdevolle en kundige hulp om haar heen durft ze die uitdaging aan.
Hier houdt mijn werk als trainingsactrice op.
Als trainer en coach, ontrafel ik ook het eerste bedrijf en help stappen te zetten in het derde bedrijf.

Derde bedrijf
Hoe moet ik dit nu aanpakken?
Dat wat ze geleerd heeft in het tweede bedrijf gaat ze toepassen in het derde bedrijf. Dat gaat nog niet van een leien dakje, maar ze heeft wel meer bagage om zelf overeind te blijven en andere keuzes te maken. En veerkracht om weer op te staan en het een volgende keer nog effectiever aan te pakken, totdat ze haar les geleerd heeft en het licht blijft branden.

Je kunt het tweede bedrijf niet overslaan!
In dit bedrijf vinden de werkelijke belevenissen, omslagen en groei plaats. 

Nog een paar voorbeelden die ik deze week meemaakte

1-Training conflicthantering.
De vraag: Vertel over een conflict dat je zelf hebt meegemaakt.
‘Ik zat in de trein hiernaartoe en toen de conducteur kwam, bleek dat ik vergeten was in te checken. Toen moest ik eruit om in te checken en moest ik op de volgende trein wachten en daarom ben ik te laat’
Een verhaal, maar geen tweede bedrijf en dus geen conflict.

2-Training adviesvaardigheden
‘Mijn opdrachtgever luistert nooit naar mijn adviezen. Ik werk me gek om telkens maar met nieuwe plannen te komen.’
 Zonder tweede bedrijf weten we niet wat hier aan de hand is en hoe een oplossing te vinden.

3-Teamcoaching
Thema: contact, verbinding, vertrouwen.
Vraag: Vertel over een groot verlangen dat je hebt.
‘Ik wil graag een jaar varen, maar tja met kleine kinderen en een vaste baan is dat niet mogelijk.’ Hier heeft de verteller zelf het eerste en het tweede bedrijf geschrapt. Geen conflict, geen oplossing.

Doorvragen naar gebeurtenissen in het eerste en tweede bedrijf brengt het conflict naar boven. Daar liggen de kiemen voor oplossing in het derde bedrijf. Daar ligt de mogelijkheid tot groei.

In de masterclass Storytelling gaan we op een creatieve manier aan de slag met deze verhaalstructuur.
Welke vragen stel je, zodat je het tweede bedrijf leert kennen. Ook het eerste bedrijf krijgt aandacht, wat ligt er ten grondslag aan het conflict en wat is het werkelijke verlangen dat in het derde bedrijf vervuld gaat worden.
Zo ontwikkel je verhaalgevoeligheid om in jouw werkveld meteen te herkennen welke verhaalelementen er nodig zijn om het licht in het derde bedrijf te ontsteken.

Hoe je in de ergste storm een vis kan vangen?

Hoe je in de ergste storm een vis kan vangen?

huis mei2015-1

 

Hoe je in de ergste storm een vis kan vangen?

of hoe versla je interne draken als je een droom hebt?

‘Iets maken uit niets, daar hou ik van’, zei ik een keer tegen een groep. En dat klopt, want ik heb al vaker ideeën tot werkelijkheid gemaakt. Die reis is ‘de reis van de held’ in storytellingtaal met alle obstakels en crises en hulp die er voor nodig zijn om te komen waar je wilt zijn.

Ik denk dat het zo’n tien jaar geleden is dat we ons verlangen, woorden gaven: Ons eigen huis bouwen in de sinaasappelboomgaard van Dimitris in Epidavros. Eerder wilde ik een schooltje bouwen voor de cursussen met studio’s. Maar door de woonbestemming van ons land, veranderde ik het plan in een huis om te wonen en te werken, met een atelier en ruimte voor de cursussen. Het was een spannend perspectief.
In 2010 regelden we de vergunningen voor de bouw met hulp van lieve vrienden. Dat was een enorme mijlpaal. We zetten een stuk land in de verkoop en vol verwachting en vertrouwen maakten we plannen voor de nabije toekomst. Ik begon het huis al vorm te geven met stapels woonbladen en knipsels.

Externe en interne draken

En toen brak de crisis uit en hadden we allebei geen werk meer en ons spaargeld verdween naar de supermarkt. Al onze energie ging naar werk zoeken, zowel in Nederland als in Griekenland. We pakten wanhopig alles aan en werkten harder dan ooit om werk te vinden. Ik ging websites maken, we zochten naar een 2e hands vissersboot, wat niet lukte, omdat de EU van die boten af wil en de oude boten voor veel geld opkoopt en vernietigt. Ik verkocht olie en kruiden, hier en daar een training. We konden er net van eten. En intussen stegen de prijzen van voedsel in Griekenland torenhoog. De focus op geld maakte ons nerveus en we werden er moedeloos van. Heel wat externe en interne draken vielen ons aan. Twijfel sloop onze nachtrust binnen. Geloofden we echt dat we het konden waarmaken? Was het niet te ambitieus? Konden we wel genoeg geld verdienen om te bouwen? Vaak kreeg ik smalende lachjes, of medelijdende blikken van collega’s, alsof ik een fantast was zonder realiteitsgevoel. Of opmerkingen als: Waar ben je nú weer mee bezig? Dat deed pijn en het bracht onzekerheid. Was ik gek, onrealistisch, niet gefocust? Toch hebben we doorgezet. Een routebeschrijving had ik niet. Als ik anderen om raad vroeg, zeiden ze: verkoop je huis in Nederland en bouw in Griekenland. Maar ik had geen huis te verkopen.

Angst brengt geen geluk

De angst om geen geld te hebben om samen te wonen of op en neer te vliegen, beheerste mijn leven. Ik werd overspannen en ik begon zelfs mijn vertrouwen te verliezen in mijn hartsverlangen.
Dat was het keerpunt, ik had schoon genoeg van overleven, ik wilde weer leven. Ik besloot van de ene op de andere dag om gewoon gelukkig te zijn en te doen waar mijn talenten tot bloei konden komen: talking sticks maken, het onthullen van talenten en verlangens. Verbinding maken met wie je bent en dat delen met anderen.
Ik besloot me over te geven aan dat wat er op mijn pad zou komen. Toen begon mijn energie weer te stromen en mijn creativiteit bloeide weer op. Zielsverwante collega’s en opdrachtgevers die in mij geloofden, gaven me weer mooie opdrachten. Dat was precies de hulp die ik op dat moment nodig had en het gaf me weer vertrouwen.

Waar gaat het nu eigenlijk over?

Het ging natuurlijk niet om een huis, maar om de plek waar we van houden, midden in de natuur, waar we samen kunnen werken en wonen. Het gaat om een gelukkig gevoel, het gaat over samen zijn, het gaat over delen, over verbinding voelen, het gaat erover dat ik mijn eigen leven vorm geef en me niet laat leven.

Mijn dierbaren kenden mijn verhaal en onze pogingen en doorzettingsvermogen om ons leven vorm te geven. Dat bracht hen ertoe om ook hulp te bieden. Dat was de doorbraak. We trouwden en begonnen een jaar geleden ( midden in de grote crisis) aan de bouw van ons huis in Griekenland. In de ergste storm haalden wij de vis binnen en zonder vissersboot.
Nu wonen we in ons huis, dat we zelf gebouwd hebben in de sinaasappelboomgaard met al onze katten om ons heen. Een grote houten tafel en het atelier wachten op de cursisten, want volgend jaar ontvang ik ze hier op ons eigen land. Ik kijk uit op de zee, de bergen, de sinaasappelbomen en de lucht, terwijl ik dit schrijf.

Ik ben gelukkig dat ik deze reis heb mogen maken en dat het gelukt is.
Ik heb geleerd dat ik niet gek ben en dat ik me niet meer gek laat maken door externe draken.
Ik heb geleerd dat angst nog meer angst oproept en dat geluk nog meer geluk oproept.
Ik heb geleerd dat externe draken een metafoor zijn voor interne draken.
Ik geloofde in mijzelf en dat was ik bijna kwijtgeraakt.
Alleen ík weet waar mijn hart naar uitgaat. Alleen ík ken mijn waarheid.

Ik dank alle lieve familie, vrienden en collega’s die mij ondersteund hebben en hulp geboden en in ons geloofd hebben. De volgende reis is alweer begonnen, maar daarover een volgende keer.

Reacties

Graag. Als je een reactie plaatst, let dan even op de captcha onderaan. Je moet het juiste plaatje plaatsen van links naar rechts. Anders krijg je een foutmelding:Wrong image solutions. Dat heb ik al van enkele mensen vernomen.
Dus reageer als je zin hebt.

Talenten inzetten geeft voldoening

Talenten inzetten geeft voldoening

Jij bent een talentHoe heerlijk is het dat ik werk kan doen waar ik al mijn talenten in kwijt kan!

 

 

 

Ik kijk met veel trots en voldoening terug op de eerste 6 maanden van 2015. Veel van wat ik graag wilde en waar ik jarenlang naartoe heb gewerkt is werkelijkheid geworden.

  1.  Meer werk waarin ik mijn talenten kwijt kan
  2.  Bouwen van ons eigen huis in Griekenland
  3.  Meer vrije tijd en vaker naar Griekenland

Hierbij een greep uit al die mooie opdrachten met een toelichting

Bekrachtigen, samenwerken, luisteren en vragen stellen in de training solliciteren
Hoe heerlijk is het dat ik werk kan doen waar ik al mijn talenten in kwijt kan! Dit zei ik tegen Harry de Lange toen we begonnen aan een serie trainingen voor mensen die weer opnieuw moesten solliciteren. Ik werkte met hem als co-trainer en trainingsactrice. We hielpen de deelnemers om zich voor te bereiden op een sollicitatiegesprek, iets dat de meesten al vele jaren niet meer gedaan hadden. Ze zagen er erg tegenop en vonden het moeilijk zichzelf te profileren. Wij zagen het het als onze opdracht om ze te helpen in zichzelf te geloven en ze bewust te maken van hun persoonlijke krachten.
We lieten ze ontdekken waar ze goed in zijn en dat ook helder en krachtig te vertellen. De STAR, eigenlijk een vorm van storytelling, helpt om een talent of competentie aan te tonen. Fysieke oefeningen met houding en stem en pitchen helpen om je eigen kracht te ervaren.
En oefenen deden ze maar al te graag met mij in de rol van recruiter, of HRM adviseur, waarbij luisteren en de juiste vragen stellen van mijn kant hen hielp om hun verhaal compleet te maken. Wat een ontdekkingen leverde dat op. Wij waren blij met al die stralende gezichten aan het eind van de middag omdat ze meer vertrouwen in zichzelf hadden gekregen.
Harry en ik werkten voor het eerst samen, maar het leek wel of we het al jaren deden, zo vloeiend verliep de samenwerking. We vulden elkaar goed aan en gaven elkaar de ruimte om allebei het beste van onszelf te geven en daarmee het beste uit de deelnemers te halen.. We geven veel persoonlijke aandacht en feedback en houden ook van de dynamiek van afwisseling van werkvormen in een redelijk hoog tempo. We waren er goed in met z’n tweeën om ze allemaal uit de comfortzone te halen en daardoor een grote ervaring rijker te maken.

Profileren, vertrouwen en veiligheid in de workshops Talent en Elevatorpitch
De meeste mensen weten niet wat hun talenten zijn en vinden het ook eng om dat naar voren te brengen, om zichzelf te profileren. De workshops ‘talent ontdekken’ en ‘elevatorpitch’ die ik voor  FNVprofessionals mocht geven, waren bedoeld voor mensen die op zoek waren naar een nieuwe baan of een andere invulling daarvan. Ik wilde er voor zorgen dat ze aan het eind van de middag gelukkig met hun ontdekkingen waren. Dat ze hun talent ontdekt hadden of een elevatorpitch gaven voor de groep.
Ik creëer vertrouwen en veiligheid door zelf open te zijn en door de ander te zien en die volledig te accepteren met alles wat er nu is. Ik geef individuele hulp en opbouwende adviezen om de ander te bekrachtigen.
Hun verhalen onthullen hun talenten en ik begeleid hen met vragen en doorvragen om achter het verhaal de persoonlijke kracht te ontdekken.
Presenteren vinden ze eng en toch doen ze het allemaal, bibberend soms, vol zelfkritiek, maar altijd met een applaus en positieve feedback. Dat maakt sterk.

Onthullen en verbinden in Teamcoachings
Ik mocht een paar teams begeleiden om verbinding en verdieping te bekrachtigen. Een heel groot team van 36 mensen en een klein team van 6 mensen. Dat is een groot verschil en toch ook weer niet. Ik gebruik dezelfde ingrediënten zoals storytelling, spel en de talking stick, maar op een heel andere manier zet ik ze in bij verschillende groepen, zodat de bijeenkomst dynamisch en interactief is.
Onthullen van persoonlijke verhalen lukt altijd heel goed, ook al denkt de opdrachtgever vaak dat ze dat niet zullen doen. Wat er op zo’n middag gebeurt is overweldigend. Vaak delen ze voor het eerst een persoonlijk verhaal over waar ze goed in zijn, over verlangens of normen. Wat het onderwerp dan ook mag zijn. Ik zie dat energie gaat stromen, dat ze elkaar toelachen, dat er iets is geopend.
Want het is waar: ‘Als je je verhaal vertelt, bestaat het ook echt. Daarmee laat je jezelf zien, en geef je aan dat jij er mag zijn.’ Jezelf laten zien en de ander zien, creëert verbinding. Je ziet elkaar op een andere manier dan voorheen, meer mens in de zakelijke wereld van alledag. Daar doe ik het voor.

Intuitief , creatief en flexibel samenwerken in de training Planningsgesprekken
Met Mas Visscher mocht ik een hele serie trainingen geven voor managers en directeuren om planningsgesprekken te gaan voeren. Kleine groepen, die ons de gelegenheid gaven om heel persoonlijk te werken. Zij was de trainer en ik de co-trainer en trainingsactrice. In onze samenwerking hebben we maar een blik of een enkel woord nodig van elkaar nodig om elkaar te begrijpen en bijv. het roer om te gooien, omdat de situatie iets anders van ons vraagt. Ik vind het heerlijk om samen te sparren over het programma en nieuwe oefeningen te bedenken of ter plekke in te passen.
Ik vroeg de managers/directeuren: Waarom doen jullie die gesprekscyclus eigenlijk? En hoe ga je je mensen inspireren? Omdat ik het gevoel had, dat daar nog bewustzijn ontbrak.
Ik zag Mas, goedkeurend knikken in mijn ooghoek. Ze stemde in met mijn interventie. Het bleek een eye-opener te zijn en niemand had er nog voldoende woorden voor. We brachten een nieuw item in het programma: pitchen. Dat gaf concrete antwoorden voor hun dagelijkse praktijk. En ik kon ze weer tips geven over de volgorde en woordgebruik van hun verhaal en natuurlijk de geloofwaardigheid. En Mas gaf tips vanuit het organisatieperspectief, omdat zij daar heel goed in is. Zo vullen wij elkaar perfect aan en daarom werken we graag met elkaar.

Inspireren, veiligheid waarborgen, aannames bijstellen in de Masterclass Storytelling.
Met een inspirerende groep startte ik op die vrijdag in Utrecht. Storytelling, wat is dat en wat kun je ermee? Voor mij is het zo klaar als een kontje en ik dacht het ook duidelijk en inspirerend over te kunnen brengen. Dat was ook zo, ze waren enthousiast en diepten met plezier persoonlijke verhalen op over verlangens en draken.
Toch vonden ze de vertaling naar hun dagelijkse praktijk lastig. Zo zie je maar, wat voor mij zo helder is, blijkt dat voor een ander niet te zijn. Dus haalde ik nog meer voorbeelden aan, om de link te leggen.
Langzamerhand begon het kwartje te vallen. Bij het eindspel, want tja, spelvormen kan ik toch niet laten, was het transformatieproces in volle gang. Herkenning, erkenning en stappen zetten, hoe versla je de draak? Net als bij de teams, een inzichtgevend en helend proces.

Actrice in Visual Storytelling om weer vertrouwen in een programma te krijgen
Een grote organisatie wilde een cruciaal software programma weer nieuw leven inblazen. Een moeizaam proces, niet erg aanlokkelijk of sexy, dus werd er naar creatieve middelen gezocht. Ik mocht het boegbeeld van de campagne zijn, de verpersoonlijking van het softwareprogramma. Zo ging ik op de foto, affiches, verscheen ik life en op video met het verhaal van Petra, de rots in de branding, op wie iedereen kon vertrouwen.
Een hele dag lang sprak ik, als Petra,  met mensen in de organisatie en luisterde naar hun verhalen over de problemen van het programma en hielp ik hen om weer vertrouwen te krijgen. Het was leuk, speels, en het bleef hangen. Natuurlijk werd de actie daarna doorgezet met trainingen en andere hulpmiddelen, maar de toon was gezet. Petra was er voor de medewerkers en ze zou er alles aan doen om hen te helpen.
Spelen, tekst schrijven en leren en vertellen voor de camera. Ik vond het heerlijk. En omdat ik ook gewend ben aan de communicatiekant te werken, kon ik ook de gesprekjes op de werkvloer met veel plezier en goed resultaat voeren. Het moeizame onderwerp had een vrolijk, toegankelijk gezicht gekregen.

Ik wil al mijn opdrachtgevers van harte bedanken voor de mooie kansen die jullie mij gegeven hebben.

Dit waren enkele hoogtepunten van het eerste halfjaar, maar ik heb nog veel meer mooie opdrachten gedaan zoals trainingsactrice in adviesgesprekken voor communicatieadviseurs, coachings en assessments en als theaterdocent.
(Het feit dat ik niet alle opdrachtgevers noem in dit blog is louter om hen en de deelnemers te beschermen. Niet iedereen wil zijn verhaal op internet en dat respecteer ik.  Op de pagina opdrachtgevers zie je voor wie ik werk en gewerkt heb.)

Karen de Vries

 

Bewaren

Bewaren

En toen viel het kwartje

En toen viel het kwartje

luisterenGoed luisteren en de juiste vragen stellen is ook Storytelling!

Na afloop van de training bespraken de trainer en ik de gebeurtenissen in de training die we net hadden gegeven. Er waren mooie stappen gezet door de deelnemers in hun persoonlijke ontwikkeling. Dat was ook het onderwerp van de training: persoonlijke effectiviteit en ik had als trainingsactrice de deelnemers geholpen met oefenen.
Het was een klein groepje van 6 mensen in een technisch beroep. We hadden veel geoefend met situaties waarin ze het moeilijk vonden om effectief te communiceren. Hele slimme nerds zou je kunnen zeggen. Gespecialiseerd op hun eigen terrein en weinig communicatief.
Hun vragen besloegen het veld van feedback, slecht nieuws, aansluiten bij de ander, uitleg geven, samen werken en de elevatorpitch.

Maar Erik (laten we hem zo noemen), de trainer zat ergens mee. Dat voelde ik.
‘Jij houdt je toch ook met Storytelling bezig’ zei hij, toen ik er naar vroeg. Ik knikte ja, want ik merkte dat hij met een verhaal wilde komen.
‘Een opdrachtgever begon daarover laatst bij een intakegesprek. Of ik ook Storytelling gebruikte in de training. Ik voelde me wat ongemakkelijk, want dat is niet één van sterke kanten’, zei hij en het klonk heel serieus. Hij zat er echt mee. Hij zat gespannen op de tafel, keek me fronsend en somber aan, de voeten over elkaar geslagen, zijn handen geklemd om het tafelblad .
‘Ik ben geen acteur zoals jij’, zei hij. ‘Mij gaat het niet zo gemakkelijk af om een een goed verhaal aan een groep te vertellen. En bovendien, wat schiet ik er mee op. Wat voor verhaal en wat doe ik er dan mee? Begrijp me goed zei hij. Ik ga regelmatig naar het theater en een goed verhalenverteller, daar geniet ik enorm van en daar heb ik heel veel respect voor. Maar in een training? En toen las ik ook iets over Corporate Storytelling, dat klinkt heel interessant, maar is ook niet geschikt voor de trainingen die ik geef.’
En toen was het stil.

Wandelgangenpraat
Op de gang hoorden we een groep luidruchtig praten met elkaar. We luisterden er even naar.
We vingen wat flarden op van een klacht over een leidinggevende, die niet luistert en toch doet wat hij zelf wil.
‘Dat is ook Storytelling’, zei ik hem. Hij keek me vragend aan.
‘Dat zijn verhalen die in organisaties verteld worden en als je die oppakt en er goed naar luistert en de juiste vragen stelt dan heb je een hoop materiaal waar je mee aan de slag kunt.

Kees
‘Weet je nog, toen ik in de simulatie met Kees overging naar coachend spelen en vragen stelde over zijn wensen?’
‘Ja dat was een goeie move’, zei Erik, ‘want toen werd duidelijk dat Kees geblokkeerd werd door zijn eigen overtuiging; dat de ander hem toch niet snapt.’
‘Precies’, zei ik. ‘ Ik deed dat omdat de rol van de leidinggevende die ik speelde, die vragen niet kon stellen, maar ik wel. En ik stelde de vragen vanuit het perspectief van Storytelling.’
Erik keek me weer vragend aan.
‘Kees zat te klagen en legde de verantwoordelijkheid helemaal bij zijn leidinggevende. In de rol van de leidinggevende voelde ik hoe mijn energie zakte, ik werd moe van hem en de irritatie nam hevig toe. Als ik die leidinggevende had doorgespeeld was er een conflict ontstaan. Natuurlijk was dat ook een leermoment en eyeopener voor Kees geweest, maar dan had ik de zware route genomen.
Nu koos ik ervoor om de energieke route te volgen en in de coachende rol kon ik alle juiste vragen stellen.’
Erik: ‘Je stelde hele goeie vragen en daardoor kwam zijn verhaal naar buiten. Nu realiseert hij zich dat die positieve insteek met de focus op bevredigende resultaten voor hemzelf en de organisatie een groter effect heeft. Hij werd er blij van en ze worden er allemaal beter van, hij en de leidinggevende en de organisatie.’
‘Juist en dat is dus ook Storytelling. De vragen die ik stelde waren afgeleid van het Storytellingmodel van de Reis van de Held, waarin de belangrijkste verhaalelementen worden weergegeven. En ik kon dit doen in deze training met jou, omdat jij met zoveel aandacht werkt, heel secuur en met veel ruimte voor de deelnemer en vertrouwen in mij.
Kees heeft nu ervaren dat hij zijn verhaal kan veranderen en dat hij dan gemakkelijker contact maakt, en resultaten behaalt en dat samenwerken best leuk kan zijn.
Daar hadden we in dit geval, het conflict tussen de leidinggevende en de werknemer niet voor nodig, maar wel een goeie luisteraar en vragensteller. ‘
‘En daar ben jij heel goed in’, zei Erik tegen mij, die altijd heel goed is in het aanmoedigen van anderen. Ik voelde me begrepen en gewaardeerd door hem.

Het kwartje viel
Hij zat inmiddels te wiebelen op de tafel en zijn benen bungelden vrolijk op en neer en er was een grote glimlach op zijn gezicht verschenen.
Hij had er duidelijk zin en wilde meer weten over Storytelling. We besloten samen een hapje te gaan eten, waarbij ik hem heb ingewijd in de beginselen van Storytelling in een training.
Samen kunnen we nu nog meer bereiken in een training en Storytelling bewuster inzetten.

Wil jij ook meer weten over hoe je Storytelling in jouw trainingen in kunt zetten?
Kom dan op naar de Masterclass storytelling.

‘Als je erkent wat jouw hart doet opspringen, dan ontrolt het pad zich vanzelf.’

Tips

Hier volgen alvast een paar tips over de eerste stap.
• Luister naar de wens/ het verlangen achter het verhaal
• Stel open vragen
• Stel verhelderende vragen over wat je mist of niet begrijpt in het verhaal
• De vragen komen voort uit het verhaal van de ander en niet uit je eigen referentiekader
• Onthoud je van oordelen
• Zoek niet naar oplossingen
• Vat regelmatig samen en moedig aan om meer te vertellen

Tip2
Een prachtig voorbeeld staat in het boek van Stephen R.Covey: Het 3e alternatief op pagina 106.

Vragen en ervaringen
Wat zijn jouw vragen en ervaringen over Storytelling in trainingen.
Reageer hieronder om van elkaar te kunnen leren.